بلوچستان،کے پی کے، میں دھشگردی اور بغاوت ، پنجاب میں سیاسی عدم استحکام اور سندھ میں لوٹ مار کے باوجود ، معشیت ٹرلین ڈالر کی ہوجائے گی ، احسن اقبال کا دعوی
پاکستان کے وزیر منصوبہ بندی احسن اقبال جو ان دنوں امریکہ کے طویل ترین دورے پر ہیں اور امریکہ کے شہر شہر امریکن پاکستانی کمیونٹی کے مہمان ہیں، گزشتہ روز نیویارک پاکستان قونصلیٹ میں مسلم لیگ یو ایس اے کے کارکنوں سے خطاب کیا اس موقع پر انکے ہمراہ مممتاز مسلم لیگی رہنما اور سابق وقاقی وزیر خرم دستگیر اور امریکہ میں پاکستان کے سفیر رضوان سعید شیخ بھی موجود تھے ، ہم یہاں اپنے قارئین کی دلچسپی کے لیے احسن اقبال کے طویل ترین خطاب کا ویڈیو ٹرانسکرب پیش کررہے ہیں۰ یہاں ابتدا میں ہی جان لینا ضروری یے وزیر باتدبیر نے مستقبل کے خواب دکھانے کے ساتھ جہاں بھارت سے جنگ جیتنے ، ایٹمی طاقت کے ساتھ کے تھنڈر کی تخلیق کا سہرہ باندھا ہے وہیں ملک میں موجود دو صوبوں کے خوفناک حالات کو یوں نظر انداز کیا ہے جیسے کے پی کے اور بلوچستان کبھی پاکستان کا حصہ تھے ہی نہیں ، انہوں نے دبے لفظوں میں یہ بھی کہا ہے کامیابیاں ساری کی ساری نواز شریف مسلم لیگ کی ہیں اور ناکامیاں دوسرے سیاست دانوں کے ساتھ فوج کی ہیں ، جبکہ اس وقت فوج اور مسلم لیگ کی حکومت کے درمیان مکمل ہم آہنگی ہے اور ملک تیزی سے ترقی کی جانب گامزن ہے ، یہاں واضع رہے مسلم لیگ جب جب حکومت میں آتی ہے اسکی فوج سے ہم آہنگی کی کہانی اتنی ہی دلچسپ ہوتی ہے جیسی کے عمران خان اور فوج کی ہم آہنگی کی کہانی زبان زد عام ہے کی مسلم لیگ کی سابقہ حکومتوں میں سوشل میڈیا نہ ہونے کے باعث مسلم لیگ حکومتوں اور فوج کے درمیان ہم آہنگی کے فسانے ترانے اس طرح منظر پہ نہیں آسکے جسطرح عمران خان کی حکومت کے دیکھنے سننے کو ملے تاہم وہ قصے پاکستانی تاریخ کا حصہ ہیں اور میڈیا کے ساتھ سیاست صحافت کی کتابوں میں محفوظ ہیں ، احسن اقبال کی تقریر پڑھئے اور سوچیئے ہمارے جمہوری حکمراں کیا کسی طور بھی “ ان “ سے کم ہیں ؟
“آنریبل ایمبیسیڈر، معزز ممبرانِ پاکستانی کمیونٹی، خواتین و حضرات! سب سے پہلے میں آپ کو آپ کے اپنے گھر، اس کونسلیٹ میں خوش آمدید کہتا ہوں، جو امریکہ میں آپ کا اپنا گھر ہے۔ ہم آپ کو یہاں خوش آمدید کہتے ہیں
امریکہ میں پاکستانیوں سے ملنا ہمیشہ ایک خوشی کا باعث ہوتا ہے کیونکہ اس سے انسان کو دو طرح کے احساسات ملتے ہیں؛ ایک خوف (Fright) اور دوسرا امید (Hope)۔ خوف اس لیے کہ آپ میں سے ہر ایک کامیابی کی ایک کہانی (Success Story) ہے۔ آپ میں سے ہر ایک نے یہ ثابت کیا ہے کہ پاکستانی قوم کیا کرنے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ ہمارا ڈائیسپورا (تارکینِ وطن) یہاں اعلیٰ ترین عہدوں پر پہنچ چکا ہے۔ وہ یہاں کے سب سے جدید اسپتال چلا رہے ہیں، سب سے جدید انفراسٹرکچر منصوبوں پر کام کر رہے ہیں، وہ سب سے جدید ترین ٹیک کمپنیوں اور ایجادات کا حصہ ہیں، اور تعلیم کے شعبے سمیت معیشت کے ہر شعبے میں ان کا نام ہے۔ ہمارے بزنس مینوں نے یہاں اربوں ڈالرز کی کمپنیاں کھڑی کی ہیں۔ اس لیے، ہر ایک امریکن پاکستانی، پاکستان کے لیے فخر کا باعث ہے اور پاکستان کی صلاحیتوں کا منہ بولتا ثبوت ہے۔ اور یہاں سے امید بھی ملتی ہے کہ اگر پاکستانی یہاں اتنا اچھا کر سکتے ہیں، تو ہم یہی کامیابی واپس اپنے ملک میں بھی دہرا سکتے ہیں، اور ہم ایک ملک کے طور پر بھی اتنا ہی اچھا کر سکتے ہیں، ان شاء اللہ، اور پاکستان کو ایک واقعی فخر کرنے والی قوم اور ملک بنا سکتے ہیں
بدقسمتی سے، جہاں ہم اپنی تاریخ میں بڑی کامیابیاں حاصل کرنے میں کامیاب رہے—اگر ہم پاکستان کا موازنہ 1947 سے 2026 تک کریں تو ہم نے ایک بہت طویل سفر طے کیا ہے اور ہم بالکل حق بجانب ہو کر بہت فخر محسوس کر سکتے ہیں کہ پاکستان نے بہت سے شعبوں میں بہت کچھ حاصل کیا ہے۔ ایک ایسا ملک جس نے اپنا سفر بغیر کسی وسائل کے شروع کیا تھا، جس کے دفاتر میں ایک عام پن (Common Pin) تک نہیں تھی، وہ آج دنیا کی ساتویں ایٹمی طاقت ہے۔ ایک ملک جو ایک بائیسکل (سائیکل) تک نہیں بنا سکتا تھا، وہ آج جے ایف-17 تھنڈر (JF-17 Thunder) طیارے بناتا ہے جو انڈین طیاروں کو چڑیوں کی طرح مار گراتے ہیں
ہم نے تعلیم، صحت اور انفراسٹرکچر میں بہت کچھ دیکھا ہے۔ لیکن جب ہم اپنا موازنہ پاکستان بمقابلہ دنیا (Pakistan versus the World) پر شفٹ کرتے ہیں، تو کہانی بدل جاتی ہے۔ 1980 میں ہماری فی کس آمدنی (Per Capita Income) 300 ڈالرز تھی اور چین کی فی کس آمدنی 200 ڈالرز تھی۔ آج چین کی فی کس آمدنی 16,000 ڈالرز ہے اور ہماری صرف 1,600 ڈالرز ہے۔ 1990 میں پاکستان کی برآمدات (Exports) 6 ارب ڈالرز تھیں اور ویتنام کی برآمدات ڈھائی (2.5) ارب ڈالرز تھیں۔ آج ویتنام 450 ارب ڈالرز سے زیادہ کی برآمدات کرتا ہے اور ہم صرف 40 ارب ڈالرز پر ہیں۔ تو یہ کہانی ایسے ہی چلتی جا رہی ہے۔ ہم نے دیکھا کہ بہت سے ممالک جو ہم سے بہت پیچھے تھے، وہ ہم سے آگے نکل گئے
تو ایک فطری سوال جو ہر ایک پاکستانی کے ذہن میں آتا ہے وہ یہ ہے کہ ہمارے پاس کس چیز کی کمی تھی؟ کیا وہ قابلیت کی کمی تھی؟ کیا پلاننگ (منصوبہ بندی) کی کمی تھی؟ کیا وسائل کی کمی تھی؟ کیا عزم کی کمی تھی؟ میرے خیال میں، پاکستان میں ان میں سے کسی چیز کی کمی نہیں تھی۔ ان ممالک کے مقابلے میں ہم مخلص تھے، ہمارے پاس بہت اچھے پلانز تھے، ہمیں ہر قسم کے وسائل سے نوازا گیا ہے اور ہمارے لوگ سپر انٹیلیجنٹ (بے حد ذہین) ہیں۔ لیکن اگر آپ ان کامیاب ممالک اور اپنے ملک کو دیکھیں تو آپ کو معلوم ہوگا کہ جہاں ہم اچھے پلانز بنانے میں تو کامیاب رہے، وہاں ہم وہ صحیح ایکو سسٹم (Ecosystem) بنانے میں ناکام رہے جو کسی بھی اچھے پلان کو ڈیلیوری (نتائج) میں بدلتا ہے۔ اور ان تمام ممالک نے وہ صحیح ایکو سسٹم تیار کیا جس نے انہیں مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے قابل بنایا
اور میری سب سے پسندیدہ مثال ہمیشہ ایک بیج (Seed) کی ہوتی ہے۔ آپ کے پاس بہترین سے بہترین بیج ہو سکتا ہے، لیکن وہ بیج فصل کی کوئی گارنٹی نہیں ہے جب تک کہ آپ اسے ایک سازگار ماحول فراہم نہ کریں۔ اور ایک بار جب آپ بیج لگا دیتے ہیں، تو آپ بیج کو مٹی کا استحکام (Stability) دیتے ہیں تاکہ وہ اگ سکے، ایک پودا بن سکے اور وہ پھل دے سکے جسے آپ کاٹنا چاہتے ہیں۔ لیکن اگر بیج لگانے کے بعد آپ زمین پر دوبارہ ہل چلا دیں گے، تو وہ بیج کبھی اگے گا نہیں اور کبھی آپ کو کوئی پھل نہیں دے گا
اس لیے، بدقسمتی سے پاکستان کی اتار چڑھاؤ سے بھری سیاسی تاریخ میں جہاں ہم نے پلانز تو بنائے لیکن ان پلانز کو بڑھنے اور نتائج دینے کا موقع نہیں دیا گیا۔ بنیادی طور پر یہی وہ فرق تھا جس نے دوسرے ممالک کو آگے بڑھایا۔ 1999 میں، وزیراعظم نواز شریف کی حکومت کے تحت، پاکستان جنوبی ایشیا کا پہلا ملک تھا جس نے معیشت کو ڈی ریگولیٹ کرنے، نجکاری (Privatization) متعارف کرانے اور معیشت کو آزاد کرنے کے لیے نئی معاشی اصلاحات متعارف کرائیں۔ اور ان پالیسیوں کو اس وقت انڈیا نے کاپی کیا۔ مسٹر منموہن سنگھ، جو اس وقت وزیر خزانہ تھے، انہوں نے ان پالیسیوں کا ایس آر او (SRO) ہمارے وزیر خزانہ مسٹر سرتاج عزیز سے لیا، اور انڈیا نے اگلے 10 سال تک ان پالیسیوں پر عمل کیا، جبکہ ہمارے ملک میں ہم نے دو سال میں حکومت کو فارغ کر دیا اور اس حکومت کے ساتھ ان اصلاحات کو بھی ردی کی ٹوکری میں پھینک دیا
97-98 میں ہمارے پاس ‘ویژن 2010’ تھا۔ ہم جنوبی ایشیا کے پہلے ملک تھے جس کے پاس اس طرح کا طویل مدتی پلان تھا۔ لیکن دو سال بعد مارشل لاء آ گیا جس نے اس پلان کو دوبارہ اٹھا کر پھینک دیا۔ 2013 میں ہم دوبارہ حکومت میں آئے۔ اس وقت ملک میں 20 بیس گھنٹے بجلی نہیں ہوتی تھی۔ کوئی ایک دن ایسا نہیں گزرتا تھا جب کوئی خودکش بمبار ملک کے کسی نہ کسی حصے میں خود کو نہ اڑا لیتا۔ کراچی عملی طور پر جرائم اور دہشت گردی کا یرغمال اور شکار بن چکا تھا۔ کسی بھی دن اگر کراچی میں سنگل ڈیجٹ (9 یا اس سے کم) قتل ہوتے، تو لوگ سکھ کا سانس لیتے تھے کہ آج کا دن پرامن ہے، ورنہ ہر روز ڈبل ڈیجٹ میں ٹارگٹ کلنگ اور ہر طرح کے جرائم ہوتے تھے۔ وہاں سے ہم نے دوبارہ اس سلسلے کو اٹھایا اور 4 سالوں میں 11,000 میگاواٹ بجلی سسٹم میں شامل کی گئی۔ پاکستان نے آپریشن ضربِ عضب اور ردالفساد کے ذریعے دہشت گردی کا مقابلہ کیا، اور اس کے نتیجے میں 2017-18 تک ملک میں زیرو دہشت گردی تھی اور یہ تمام دہشت گرد محفوظ پناہ گاہوں کے لیے افغانستان بھاگ گئے۔ سی پیک (CPEC) ہمارا ڈرائیور بن گیا۔ تین سالوں میں ہمیں چین سے 25 ارب ڈالرز کی سرمایہ کاری ملی۔ اور 2017 میں پرائس واٹر ہاؤس کوپرز (PWC) نے پروجیکٹ کیا کہ پاکستان 2030 تک دنیا کی ٹاپ 20 معیشتوں میں شامل ہونے کی راہ پر گامزن ہے۔ یہ حکومت نہیں کہہ رہی تھی، بلکہ یہ PWC کی رپورٹ تھی
لیکن 2018 میں ہم نے دوبارہ خلل (Disruption) پیدا کیا اور حکومت کو ہٹا دیا گیا ایک ایسی نئی حکومت لائی گئی جس کے پاس حکومت چلانے کا کوئی تجربہ نہیں تھا۔ چار سالوں میں ہم نے پانچ وزرائے خزانہ کو آتے اور جاتے دیکھا، اور نئی حکومت نے پچھلی حکومت کی شروع کردہ تمام پالیسیوں کو الٹ دیا، اور اس کا سب سے بڑا شکار سی پیک بنا۔ اور نوبت یہاں تک آئی کہ یکم اپریل 2022 کو ملک اندرونی طور پر تقریباً ڈیفالٹ کر چکا تھا۔ ابھی حکومت تبدیل نہیں ہوئی تھی، ملک کی تاریخ میں پہلی بار وزارتِ خزانہ نے کہا کہ وہ ترقیاتی بجٹ کی آخری سہ ماہی کی قسط کا ایک روپیہ بھی جاری نہیں کرے گی، کیونکہ پیسے ہی نہیں تھے۔ ایسا تو اس وقت بھی نہیں ہوا تھا جب ہم پر جوہری دھماکوں کی وجہ سے عالمی پابندیاں لگی تھیں، ہم تب بھی پورے سال کا ترقیاتی بجٹ فنڈ کرنے کے قابل تھے۔ تو یہ وہ وقت تھا جب بین الاقوامی برادری اور مالیاتی حلقوں میں یہ شرطیں لگنا شروع ہو گئیں کہ پاکستان کو اپنی بیرونی ادائیگیوں پر ڈیفالٹ کرنے میں کتنا وقت لگے گا
اور اس موڑ پر ہم نے حکومت سنبھالی۔ ہمارے پاس دو راستے تھے؛ یا تو ہم فوراً الیکشن میں چلے جاتے، کیونکہ آپ کو یاد ہوگا کہ اپریل 2022 تک ملک میں ہونے والا ہر ضمنی الیکشن اپوزیشن جیت رہی تھی، جس سے ظاہر ہوتا تھا کہ اپوزیشن اس وقت اپنی مقبولیت کے عروج پر تھی اور برسرِاقتدار حکومت اپنی مقبولیت کے نچلے ترین درجے پر تھی۔ تو اگر ہم سیدھے الیکشن میں چلے جاتے تو ہم آسانی سے دو تہائی اکثریت کے ساتھ واپس آ سکتے تھے۔ لیکن جب ہم نے نمبرز (اعداد و شمار) کو دیکھا، تو ہمیں یہ فیڈ بیک ملا کہ ملک کے پاس نگران سیٹ اپ میں جانے کے لیے دو یا تین ماہ کا وقت بھی نہیں ہے، کیونکہ نگران حکومت کوئی پالیسی فیصلے نہیں لے سکتی اور ملک کو ڈیفالٹ سے بچنے کے لیے فوری اصلاحاتی اقدامات کی ضرورت تھی۔ اور ایک نیوکلیئر (ایٹمی) ملک کا ڈیفالٹ ہونا کسی عام ملک کے ڈیفالٹ ہونے سے بہت مختلف ہوتا ہے، اس کے نتائج بہت بڑے ہوتے ہیں
تو انتخاب یہ تھا کہ آیا ہمیں اپنی سیاست بچانی چاہیے یا ملک کو ڈیفالٹ سے بچانا چاہیے؟ لیکن اگر ہمیں ملک کو ڈیفالٹ سے بچانا تھا، تو ہمیں کچھ سخت فیصلے کرنے پڑنے تھے۔ آپ میں سے جو لوگ ڈاکٹر ہیں، وہ جانتے ہیں کہ اگر کوئی مریض شدید بیمار ہو، تو اس مریض کا علاج کینڈیز (ٹافیوں) اور چاکلیٹ سے نہیں کیا جا سکتا، اس مریض کو کچھ کڑوی گولیاں لینی پڑتی ہیں یا سرجری سے گزرنا پڑتا ہے جو کہ تکلیف دہ ہوتی ہے، اور پھر آپ صحت یاب ہوتے ہیں۔ تو وہ تکلیف دہ سرجری ہمارے سیاسی سرمائے (Political Capital) کو کھا جائے گی، یہ ہم بہت اچھی طرح جانتے تھے۔ لیکن میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں اجتماعی قیادت اور وزیراعظم شہباز شریف کی قیادت کو کریڈٹ دینا چاہیے جنہوں نے اس چیلنج کو اپنے سر لیا کہ چاہے ہمارا سیاسی سرمایہ ختم ہو جائے، ہم پاکستان کو ڈیفالٹ نہیں ہونے دیں گے اور ہم یہ ذمہ داری اٹھائیں گے
خواتین و حضرات! جیسا کہ آج ہم بات کر رہے ہیں، پچھلے دو سالوں میں پاکستان کو بین الاقوامی مالیاتی مارکیٹوں میں سب سے کامیاب ترین ‘ٹرن ارؤنڈ’ (معاشی بحالی) کہانیوں میں شمار کیا جا رہا ہے۔ ایک ملک جو 38 فیصد مہنگائی کے ساتھ چل رہا تھا، وہ دو سالوں میں مہنگائی کو 5 سے 7 فیصد پر لانے میں کامیاب رہا۔ وہ ملک جو 23.5 فیصد پالیسی ریٹ (شرحِ سود) پر چل رہا تھا، وہ تقریباً دو سالوں میں پالیسی ریٹ کو 10.5 فیصد پر لانے میں کامیاب رہا۔ اسی طرح جس ملک کی اسٹاک مارکیٹ عملی طور پر کریش کر چکی تھی، وہ اسٹاک مارکیٹ کو بحال کرنے اور سرمایہ کاروں کا اعتماد جیتنے میں کامیاب رہا۔ اور آج اس اسٹاک مارکیٹ کو ایشیا کی سب سے بہترین پرفارم کرنے والی اسٹاک مارکیٹ کہا جا رہا ہے
یہ میرے خیال میں وہ مثبت پیش رفتیں تھیں جو ملک کو اس ڈیفالٹ کی صورتحال سے باہر نکالنے کے لیے ہوئیں، جس کے لیے مختلف شعبوں میں سخت ڈسپلن، محنت اور اصلاحات کی ضرورت تھی، لیکن کچھ بہت ہی تکلیف دہ فیصلے بھی تھے جو ہم نے برداشت کیے
دوسرا، انڈیا نے یہ سوچ کر کہ پاکستان معاشی طور پر بہت کمزور ہو چکا ہے، 2025 میں پاکستان کو ایک مثال بنانے کی کوشش کی۔ لیکن پھر ہمارے پاس ایک ایسی حکومت تھی جہاں سیاسی اور عسکری قیادت کے درمیان مکمل ہم آہنگی تھی۔ اس حکومت نے ایک سیکنڈ کے لیے بھی یہ نہیں سوچا کہ جواب کیسے دینا ہے اور کیا کرنا ہے۔ اس نے فوری ردعمل دیا اور انڈیا کو پاکستان کی مثال بنانے کے بجائے، ہم نے انڈیا کو خود اس کے لیے ایک مثال بنا دیا
پاکستان نے دنیا میں ایک نیا مقام حاصل کیا اور عالمی طاقتوں کی نظر میں خطے میں سیکیورٹی اور استحکام فراہم کرنے والا ملک بن کر ابھرا، جس کے نتیجے میں بالاخر پاکستان اور سدرن بلاک کے درمیان ایک دفاعی معاہدہ بھی ہوا۔ اور اس نئے کردار کے نتیجے میں پاکستان ایک اور ناممکن کام کرنے میں بھی کامیاب رہا، جیسا کہ میرے ساتھی نے ذکر کیا، کہ وہ دو ممالک (ایران اور امریکہ) جو پچھلے 47 سالوں سے براہِ راست یا بالواسطہ جنگ کی حالت میں تھے، انہیں براہِ راست جنگ کے تھیٹر سے اسلام آباد کے سرینا ہوٹل میں لانے میں کامیاب رہا، جہاں وہ پہلی بار مذاکرات کے لیے آمنے سامنے بیٹھے۔ اور ہم نے دنیا کو ثابت کیا کہ جنگ ہر مسئلے کا حل نہیں ہے، ڈپلومیسی (سفارت کاری) بھی ایک حل ہو سکتی ہے۔ اور اس نے پاکستان کا ایک نیا امیج بنایا، ایک امن قائم کرنے والے کے طور پر، امن کے ایک سچے بروکر کے طور پر، اور اسے دنیا بھر میں تسلیم کیا گیا
میری زندگی میں پہلی بار، میں نے کبھی نہیں سوچا تھا کہ یونائیٹڈ اسٹیٹس کے صدر سے لے کر، چین کے صدر، روس کے صدر، یوکے کے وزیراعظم، کینیڈا کے وزیراعظم، جاپان اور آسٹریلیا کے وزرائے اعظم اور کئی سربراہانِ مملکت—ساری دنیا اور تمام سربراہانِ مملکت پاکستان کی تعریف کر رہے تھے۔ میں نے اپنی زندگی میں کبھی نہیں دیکھا کہ بین الاقوامی میڈیا، جو ہمیشہ پاکستان کو بہت منفی انداز میں پیش کرتا تھا، وہ عالمی سطح پر پاکستان کو ایک امن قائم کرنے والے کے طور پر پیش کر رہا تھا اور پاکستان کی سفارتی کامیابیوں کا جشن منا رہا تھا۔ اس نے نہ صرف پاکستان کا وقار بڑھایا بلکہ ہر پاکستانی کا سر فخر سے بلند کر دیا
ہم جب کولمبس، اوہائیو سے شکاگو سفر کر رہے تھے، ایئرپورٹ پر بہت رش تھا اور گراؤنڈ اسٹاف کو جب ہم نے بتایا کہ ہم پاکستان سے ایک آفیشل وفد ہیں اور ہمارے پاس وقت کم ہے، تو اس اسٹاف نے آگے بڑھ کر کہا، “آپ پاکستان سے ہیں؟ آپ نے بہت اچھا کام کیا ہے، اور مجھے آپ کی مدد کرنے دیں۔” اور انہوں نے ہمارے تمام پروسیسز بہت تیزی سے کلیئر کر دیے۔ تو مجھے یہ دیکھ کر بہت خوشی ہوئی کہ ایک عام امریکی بھی پاکستان کے کردار کو پہچانتا ہے اور اس کی تعریف کرتا ہے
تو اب یہ تمام کامیابیاں بیان کرنے کے بعد، میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ ہم مطمئن (Complacent) نہیں ہو سکتے۔ ان کامیابیوں نے ایک قوم کے طور پر ہمارے کندھوں پر بہت زیادہ ذمہ داری ڈال دی ہے، کیونکہ اگر ہم نے وہ مارکہ جیتا، تو وہ بہت اچھا تھا، اگر ہم نے سفارت کاری کا مارکہ جیتا تو وہ اس سے بھی بڑی کامیابی تھی، لیکن اب اگر ہم معاشی مارکہ (Economic Marker) نہیں جیتتے، تو ہم ان تمام فتوحات کے فائدے کھو دیں گے جو ہم نے حاصل کیے ہیں۔ تو اصل چیلنج اب یہ ہے کہ ہمیں پوری توانائی کے ساتھ پاکستان کی معاشی ترقی پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی، اور ہمیں اتحاد کے ساتھ اور ‘ٹیم پاکستان’ بن کر کام کرنا ہوگا، کیونکہ یہ ایک ایسی کوشش ہے جو کوئی حکومت، کوئی لیڈر اور کوئی پارٹی اکیلے نہیں کر سکتی۔ اس کے لیے ‘پوری قوم کا اپروچ’ (All of the Nation Approach) درکار ہے۔ اور جب تک ہم اپنی کوششوں کو مثبت طور پر یکجا کرنے کے قابل نہیں ہوتے، جب تک ہر ایک پاکستانی یہ یقین نہیں کرتا کہ اب میں ایک بڑے قومی مشن کا حصہ ہوں تاکہ پاکستان کی معیشت کو ناقابلِ تسخیر بنایا جا سکے، ہم کامیابی حاصل نہیں کر سکتے
اور میں آپ کے ساتھ ایک کہانی شیئر کرتا ہوں۔ جب ہم نے 1998 میں نیوکلیئر دھماکے کیے، تو ڈاکٹر عبدالقدیر خان اور ڈاکٹر اشفاق احمد میرے آفس کسی کام سے آئے۔ تو میں نے ان سے پوچھا کہ “آپ مجھے یہ سمجھا سکتے ہیں کہ ہم اس شعبے میں کیسے کامیاب ہوئے جہاں کوئی ہمیں ٹیکنالوجی دینے کو تیار نہیں تھا، کوئی ہماری مدد کرنے کو تیار نہیں تھا، اور ہم نے یہ کر دکھایا؟ لیکن دوسرے شعبے ہیں جہاں بین الاقوامی برادری ہماری مدد کرنا چاہتی ہے—تعلیم، صحت، انڈسٹری وغیرہ، وہ ہمیں سپورٹ کرنے کے لیے بہت سا پیسہ بھی دیتے ہیں لیکن ہم وہاں کچھ نہیں کر پاتے۔ آپ کے خیال میں اس کی کیا وجہ تھی؟
تو انہوں نے پانچ چھ وجوہات بتائیں، اور ان میں سے ایک وجہ یہ بتائی کہ “ہمارے اداروں میں جینیٹر (صفائی کرنے والے) سے لے کر اس بس ڈرائیور تک جو ہمارے سائنسدانوں کو راولپنڈی یا اسلام آباد سے ہمارے آفس لاتا تھا، ہمارے پرنسپل انجینئرز اور چیئرمین تک—سب کا ایک ہی مشترکہ مشن (Shared Mission) تھا۔ ہر ایک یہ مانتا تھا کہ وہ ایک قومی مشن کا حصہ ہے۔ یہاں تک کہ جینیٹر بھی یہ سوچتا تھا کہ وہ ایٹم بم بنانے کا حصہ ہے۔ تو مقصد اور مشن کے اس احساس نے ہمیں وہ توانائی اور مثبت ہم آہنگی دی جس نے ہمیں تمام رکاوٹوں کو عبور کرنے کے قابل بنایا۔ اور دوسرا انہوں نے کہا کہ یہ مشینیں نہیں تھیں جنہوں نے بم بنایا، یہ ہمارے لوگ تھے جنہوں نے بم بنایا۔”
تو قومیں مشینوں سے نہیں بنتیں، قومیں اپنے لوگوں سے بنتی ہیں۔ ہم پاکستان کے بنانے والے ہیں۔ جو ہم آج کریں گے وہی یہ طے کرے گا کہ پاکستان کل کیا ہوگا۔ تو میں سمجھتا ہوں کہ اللہ نے ہمیں ایک انوکھا موقع دیا ہے جہاں پاکستان بے مثال توجہ کا مرکز ہے
سب سے پہلا چیلنج جو ہمیں درپیش ہے، وہ ہے برآمدات (Exports)۔ ہم دوسرے ممالک کی طرح تیزی سے ترقی کرنے میں کیوں ناکام رہے؟ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہم اپنی برآمدات کو اتنی تیزی سے بڑھانے میں ناکام رہے جتنی تیزی سے دوسرے ممالک نے بڑھایا۔ جب بھی ہم گروتھ (ترقی) کرتے ہیں، امپورٹس (درآمدات) کی طلب بڑھ جاتی ہے، لیکن اس کے مقابلے میں ہم امپورٹس کی ادائیگی کے لیے ڈالرز کمانے کے قابل نہیں ہوتے اور ہمیں بریک لگانی پڑتی ہے اور معیشت کریش کر جاتی ہے۔ تو یہ ‘بوم اینڈ بسٹ’ کا چکر صرف اسی صورت میں ختم ہو سکتا ہے اگر ہم پاکستانی برآمدات کو تیزی سے بڑھائیں۔ تو ہم نے ایک ہدف مقرر کیا ہے کہ 2035 تک ہمیں ہر صورت 100 ارب ڈالرز کا ایکسپورٹ ٹارگٹ کراس کرنا ہے۔ امریکہ ہماری سب سے بڑی ایکسپورٹ مارکیٹ ہے، لیکن جن شعبوں میں ہم ایکسپورٹ کرتے ہیں وہاں ہماری نمائندگی ابھی بھی بہت کم ہے۔ تو میں سمجھتا ہوں کہ پاکستانی کمیونٹی بہت منفرد پوزیشن میں ہے۔ آپ یہاں کی مارکیٹ کو جانتے ہیں، آپ اپنے ملک کو جانتے ہیں۔ تو میں کہوں گا کہ آپ سب کو پاکستان کا سیلز ایجنٹ یا مارکیٹئیر بننا ہوگا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہمیں امریکی مارکیٹوں تک زیادہ رسائی ملے اور پاکستانی مصنوعات زیادہ سے زیادہ پہنچیں، اور ہم ‘میڈ ان پاکستان’ کو امریکہ میں ایک کوالٹی اور لیڈنگ برانڈ بنا سکیں۔ تو یہ میرے لیے پہلا اور اہم ترین چیلنج ہے جو ہمیں اندرون اور بیرونِ ملک درپیش ہے، اور پاکستانی تارکینِ وطن بین الاقوامی مارکیٹوں اور پروڈکشن کے درمیان ایک پل بننے میں واقعی مدد کر سکتے ہیں
دوسرا چیلنج جو ہمیں درپیش ہے وہ ایک ایسا چیلنج ہے جس کا سامنا آج ہر ملک کو ہے۔ دنیا اب ایک نئے دور میں داخل ہو رہی ہے جو کہ اے آئی (AI – آرٹیفیشل انٹیلیجنس) کا دور ہے۔ جب ہم نے گریجویشن کی تھی، تو وہ پی سی (PC) اور انٹرنیٹ انقلاب کا دور تھا جس نے تبدیلیاں پیدا کیں۔ لیکن اب آرٹیفیشل انٹیلیجنس نیا ڈسکرپٹر ہے، اور لوگ کہتے ہیں کہ یہ انٹرنیٹ سے بھی بڑا ڈسکرپٹر ہے۔ تو ہمیں اس کے لیے تیار ہونا ہوگا، اور ہم اسی وقت تیار ہو سکتے ہیں جب ہم نئی اسکلز (مہارتیں)، نئی صلاحیتیں پیدا کریں، اس تبدیلی کے چیلنج اور ڈائنامکس کو سمجھیں اور خود کو اس طرح پوزیشن کریں کہ ہم اس تبدیلی کا شکار نہ بنیں بلکہ اس تبدیلی کا فائدہ اٹھانے کے قابل بنیں۔ اس کے لیے پھر بہت اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل (Human Resource) کی ضرورت ہوگی جو اس تبدیلی کا تصور کر سکیں اور ٹیکنالوجی کے لنکس تیار کرنے میں مدد کریں جو پاکستان کو تیزی سے اسے اپنانے اور خود کو نئی اسکلز سے لیس کرنے کے قابل بنائیں۔ یہاں امریکہ میں ہمارے پاس بہترین آئی ٹی اور اے آئی ٹیلنٹ موجود ہے، اور وہ ٹیلنٹ پارٹنرشپ قائم کر کے اور وہ نالج (علم) واپس ملک لے جا کر ایک بڑا کردار ادا کر سکتا ہے جو ہمیں اپنے ملک میں اس منتقلی کو تیز کرنے کے قابل بنائے گا۔ یہ ہماری نمبر ون ترجیح ہے۔ ہم اپنے نوجوانوں کو ڈیجیٹل اسکلز سے لیس کرنے میں بھاری سرمایہ کاری کر رہے ہیں۔ لائٹر نوٹ پر میں کہوں گا کہ مستقبل کا ہمارا ویژن اپنے نوجوانوں کو کٹل اور لاٹھیاں دینا نہیں ہے، ہم انہیں ڈیجیٹل اسکلز دینا چاہتے ہیں
دوسرے ممالک جیسے چین کے ساتھ ہم نے حال ہی میں دو معاہدے کیے ہیں تاکہ 300,000 نوجوان لڑکے اور لڑکیوں کو ڈیجیٹل اسکلز میں ٹرین کیا جا سکے۔ امریکہ کے ساتھ ہم نے ‘یو ایس-پاکستان نالج کوریڈور’ کو بحال کیا ہے تاکہ اپنے بہترین اور ذہین ترین لوگوں کو وہاں کی معروف یونیورسٹیوں میں بھیج سکیں تاکہ ہمارے پاس اعلیٰ معیار کا ہیومن ریسورس ہو جو پاکستان کو اس نئی ٹیکنو-اکانومی میں آگے بڑھا سکے۔ اپنے حالیہ دورے میں مجھے ان اداروں کے کچھ لیڈروں سے ملنے کا موقع ملا اور مجھے یہ بتاتے ہوئے خوشی ہو رہی ہے کہ جب میں شکاگو میں یونیورسٹی آف الینوائے سے ملا، تو ہم نے ان کے اسکول آف میڈیسن کے ساتھ ایک انڈرسٹینڈنگ قائم کی جو ہمیں روبوٹک سرجری (Robotic Surgery) پاکستان لے جانے میں مدد کرے گی، اور ہم نے پی کے ایل آئی (PKLI) کے ساتھ ایک لنک بنایا اور وہ پاکستانی سرجنوں کو اسٹیٹ آف دی آرٹ، نئی جنریشن کی روبوٹک سرجریز کی ایپلی کیشن میں ٹرین کرنے پر بھی راضی ہو گئے جو کہ پاکستان میں ہیلتھ کیئر میں واقعی انقلاب لا سکتی ہے۔ لاہور میں بیٹھا سرجن نارووال یا لودھراں میں روبوٹک سرجری کے ذریعے سرجری کر سکتا ہے۔ اسی طرح ایک اور اچھی خبر یہ ہے کہ جب میں الینوائے انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی (IIT) کے صدر سے ملا، تو وہ راضی ہو گئے کہ آئی آئی ٹی، جو کہ جارجیا ٹیک اور دیگر کی طرح معروف ٹیکنالوجی یونیورسٹیوں میں سے ایک ہے، پاکستان میں اپنا آئی ٹی کیمپس کھولے گی۔ یہ پہلی امریکی یونیورسٹی ہوگی جو پاکستان جائے گی، ان میں سے بہت سی انڈیا جا چکی ہیں وہ بمبئی میں ہیں، لیکن وہ پاکستان آنے پر راضی ہو گئے۔ اسی طرح یونیورسٹی آف شکاگو کے ساتھ ہماری انڈرسٹینڈنگ ہوئی کہ وہاں مزید ڈاکٹریٹ کے طلباء کو بھیجا جائے اور مشترکہ پروگرام شروع کیے جائیں۔ میں اس کے بعد پارٹنر یونیورسٹی جا رہا ہوں جہاں ہم پاکستانی یونیورسٹیوں کے انوویشن سینٹرز کو ان کے ساتھ لنک کرنے کے لیے ایک ایم او یو (MOU) سائن کر رہے ہیں کہ ہم اس ماڈل کو پاکستان میں کیسے دہرا سکتے ہیں۔ اس کے اگلے دن ایم آئی ٹی (MIT) اور ہارورڈ (Harvard) جانا ہے۔ تو ہم ان تمام کنکشنز کو بنانے اور ڈاٹس کو جوڑنے کی کوشش کر رہے ہیں تاکہ ہمارے پاس وہ پارٹنرشپس ہوں جو ہمیں اعلیٰ معیار کا ہیومن ریسورس پیدا کرنے کے قابل بنائیں گی جو ہمیں ترقی کے اگلے فیز میں لے جائے گا
تیسرا، انوائرمنٹ اور کلائمیٹ چینج (ماحول اور موسمیاتی تبدیلی) پاکستان کا تیسرا سب سے بڑا چیلنج ہے۔ ہم کلائمیٹ چینج سے سب سے زیادہ متاثر ہونے والے دنیا کے ٹاپ 10 ممالک میں شامل ہیں، جبکہ اس میں ہمارا کوئی قصور نہیں ہے۔ ہمارا عالمی گرین ہاؤس گیسوں کا اخراج 1 فیصد سے بھی کم ہے لیکن ہم ٹاپ 10 میں ہیں۔ تو یا تو ہم دوسروں کی طرف دیکھیں یا خود کچھ کریں۔ 2022 میں ہم نے دیکھا کہ دنیا میں کوئی کلائمیٹ جسٹس (ماحولیاتی انصاف) نہیں ہے اور ہم اپنے دم پر ہیں۔ تو ہم اب واٹر سیکیورٹی (پانی کی سیکیورٹی) اور فوڈ سیکیورٹی (خوراک کی سیکیورٹی) پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ ہم نے تقریباً 1,000 زرعی ماہرین کو چین بھیجا تاکہ زراعت میں لاگو ہونے والی نئی ڈیجیٹل اور دیگر ٹیکنالوجیز کی ٹریننگ حاصل کی جا سکے، پیداواری صلاحیت بڑھانے اور نئے بیجوں کی تیاری کے لیے۔ اور اسی طرح ہم امریکہ کی معروف زرعی یونیورسٹیوں سے بھی جڑ رہے ہیں تاکہ گرین ریولیوشن 2.0 (سبز انقلاب) کے لیے نئی صلاحیتیں پیدا کی جا سکیں۔ امریکہ 60 کی دہائی میں سبز انقلاب لانے کا ذمہ دار تھا جب انہوں نے ماسی پاک اور دیگر اقسام تیار کرنے میں ہماری مدد کی تھی، اب ہم امید کرتے ہیں کہ ہم اسے دوبارہ کر سکتے ہیں
چوتھا چیلنج، جس کا ذکر مسٹر خواجہ آصف نے بھی کیا، وہ انرجی سیکٹر (توانائی کا شعبہ) ہے۔ غیر ملکی تیل پر ہمارے انحصار نے اس ایران-امریکہ جنگ کے دوران ہماری کمزوری کو دوبارہ ظاہر کیا ہے۔ ہم رینیوایبلز (قابلِ تجدید توانائی) کی طرف منتقلی کے لیے بہت جارحانہ انداز میں کام کر رہے ہیں۔ پاکستان ان کامیاب کہانیوں میں سے ایک ہے جس نے سولر (شمسی توانائی) کی طرف منتقلی کی ہے، پچھلے چار سالوں میں سسٹم میں 6,000 میگاواٹ سے زیادہ کا اضافہ کیا گیا ہے۔ لیکن اب ہم ٹرانسپورٹ سیکٹر میں اسی رفتار سے آگے بڑھ رہے ہیں۔ اس سال کے بجٹ میں ملک میں ای ویز (EVs – الیکٹرک گاڑیاں) کے لیے کئی مراعات متعارف کرائی گئی ہیں۔ تو ہم امید کرتے ہیں کہ اگلے پانچ سالوں میں گاڑیوں کی ایک بڑی تعداد ای وی پر شفٹ ہو جائے گی تاکہ ہمارا فیول بل بچ سکے اور ماحول بھی بہتر ہو۔
پانچواں ‘ای’ (Equity – سماجی برابری) سب سے اہم ہے جہاں اب ہم بہت زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور ہم صوبوں کو ایک اتفاقِ رائے پر لانے کی کوشش کر رہے ہیں کہ وہ وفاقی حکومت کے ساتھ مل کر ایک قومی مشن کے طور پر کام کریں۔ آپ جانتے ہیں کہ 2010 میں جو 18ویں ترمیم ہوئی تھی، اس نے بہت سے مضامین صوبوں کو منتقل کر دیے ہیں جہاں وفاقی حکومت کا کردار بہت کم ہے، اور یہ تمام مضامین جو منتقل ہوئے وہ بڑے طور پر سوشل سیکٹر، تعلیم، صحت اور آبادی سے تعلق رکھتے ہیں۔ ہماری آبادی کی شرحِ نمو 2.55 فیصد ہے، جو 2017 میں 2.4 فیصد سے بڑھی ہے۔ تو آخری مردم شماری نے دکھایا کہ ہمیں اسے فوراً روکنے کی ضرورت ہے، کیونکہ ملک اس طرح کی آبادی کی گروتھ کے ساتھ بڑھ رہا ہے۔ وزیراعظم نے حال ہی میں ایک نیشنل پاپولیشن کونسل تشکیل دی ہے جس میں تمام وزرائے اعلیٰ ممبران ہیں اور ہم امید کرتے ہیں کہ اگلے دو سے تین سالوں میں ہم آبادی کی شرحِ نمو کو تقریباً 2 فیصد اور پھر براہِ راست 1.5 فیصد پر لے آئیں گے۔ ہمیں تعلیم اور صحت میں بھی چیلنج کا سامنا ہے۔ کوئی بھی ملک تب تک ترقی نہیں کر سکا جب تک اس نے 90 فیصد لٹریسی ریٹ (شرحِ خواندگی) حاصل نہیں کیا، ہمارا لٹریسی ریٹ 63 فیصد ہے۔ تو ہم دوبارہ صوبوں کے ساتھ کام کر رہے ہیں کہ انہیں اپنے صوبوں میں تعلیم اور لٹریسی کو تیز کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ہمارے پاس کم از کم 90 فیصد لٹریسی ہو، جس کے بغیر آپ واقعی یہ دعویٰ نہیں کر سکتے کہ ہم ترقی کی ریس میں بہت آگے تک دوڑ سکتے ہیں، کیونکہ ہیومن ریسورس ڈویلپمنٹ مستقبل کی ترقی کی کلید ہے۔ برابری کی یہ کلید تعلیم، صحت اور آبادی کے ساتھ ساتھ خواتین اور نوجوانوں کو بااختیار بنانے سے بھی تعلق رکھتی ہے، جو مستقبل میں ہمارے دو اہم ڈرائیورز ہیں۔ ہماری خواتین کی ورک فورس میں شمولیت کی شرح 23 فیصد ہے، اگر ہمیں ترقی کرنی ہے اور آبادی کی گروتھ کو بھی کنٹرول کرنا ہے تو ہمیں 50 فیصد سے آگے جانا ہوگا۔ تو وہاں بھی ہمارے پاس خواتین کو بااختیار بنانے اور ان کے لیے روزگار کے مواقع پیدا کرنے کا ایک بڑا پلان ہے، اور اسی طرح نوجوانوں کے لیے بھی جو ہماری آبادی کا 60 فیصد ہیں
تو یہ ‘فائیو ایز فریم ورک’ (5-Es Framework) پاکستان پر ہمارا ماڈل ہے جس پر حکومت صوبوں کے ساتھ مل کر کام کر رہی ہے، اور ہمیں امید ہے کہ 2035 تک اگر ہم اس راستے پر چلتے ہیں تو ہم بہت آرام سے 1 ٹریلین ڈالرز کی معیشت بن سکتے ہیں۔ لیکن اگر ہم ‘بزنس ایز یوژول’ (پرانے طریقے) کے ماڈل پر چلتے رہے، تو 2035 تک ہم صرف 650 ارب ڈالرز پر ہوں گے۔ لیکن آبادی کے جس بوجھ کے ساتھ ہم ہیں، وہ ایک ڈیزاسٹر (تباہی) ہوگا۔ تو 650 ارب ڈالرز سے 1 ٹریلین ڈالرز کے درمیان ہم کہاں جاتے ہیں، اس کا انحصار ان اہداف کو حاصل کرنے کے ہمارے قومی عزم پر ہوگا اور شاید ہماری قومی قیادت پر بھی کہ ہم کتنا کر سکتے ہیں یا ہم اپنی مکمل صلاحیت کو حاصل کرنے کے لیے کتنی تیزی سے بڑھ یا دوڑ سکتے ہیں۔ کیونکہ صلاحیت یہ ہے کہ ہم 1 ٹریلین ڈالرز کی معیشت بن سکتے ہیں، اور اگر ہم نے زیادہ کچھ نہ کیا تو ہم 650 ارب ڈالرز کی معیشت ہوتے جو کہ ہماری آبادی کے ساتھ ایک تباہی ہوتی
اس لیے، خواتین و حضرات! یہ ایک قوم کے طور پر ہمارے لیے ایک اہم موڑ (Inflection Point) ہے۔ ہم یہاں سے کہاں جاتے ہیں، اس کا انحصار ان انتخاب پر ہوگا جو ہم کرتے ہیں۔ کیا ہم ماضی کی غلطیوں کو دہرانا چاہتے ہیں جہاں ہم غیر ضروری سیاسی بحرانوں، عدم استحکام، پولرائزیشن (تقسیم) میں ملوث رہے ہیں، یا ہم استحکام، پالیسیوں کے تسلسل، اصلاحات اور بہتر مینجمنٹ کے راستے پر چلنا چاہتے ہیں؟ یہ انتخاب ہے۔ تقدیر کسی انسان یا قوم کے لیے کچھ نہیں ہے سوائے ان انتخاب کے جو وہ کرتا ہے۔ تو میں سمجھتا ہوں کہ وقت آ گیا ہے کہ ہمیں سنجیدہ ہونا ہوگا اور ہم سب کو مل کر ‘ٹیم پاکستان’ کے طور پر کام کرنا ہوگا، اور اگر ہم اگلے 10 سال کم از کم اسی فوکس کے ساتھ وقف کر دیں کہ ہم اس راستے سے نہیں ہٹیں گے جو ہم نے شروع کیا ہے، تو کوئی وجہ نہیں کہ پاکستان 2035 تک 1 ٹریلین ڈالرز کی معیشت نہ بن سکے۔ لیکن اس کے لیے ہم میں سے ہر ایک کو اپنے لیے ایک کردار تلاش کرنا ہوگا، ہر کوئی ملین ڈالر کا تعاون نہیں کر سکتا، شاید کوئی 100 ڈالر کا تعاون کر سکتا ہے، کوئی ملین ڈالر کا تعاون کر سکتا ہے، لیکن ہم میں سے ہر ایک کو یہ سوچنا چاہیے کہ اگلے 10 سال میں، میں ایک نئے اور مضبوط ترین پاکستان کا معمار کیسے بننے جا رہا ہوں جو یہ مارکہ جیتے گا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جو فائدے ہم نے حاصل کیے ہیں انہیں مضبوط کیا جائے
آخر میں، میں آپ سے گزارش کرنا چاہوں گا کہ ہمیں اپنے سافٹ ویئر کو بھی ری سیٹ کرنا ہوگا۔ بدقسمتی سے، ہمارے اندر اتنی نفی (Negativity) بھر دی گئی ہے کہ ہم نے اپنا فخر کھو دیا ہے، ہم نے اپنی عزتِ نفس کھو دی ہے۔ میں مختلف ممالک میں جاتا ہوں اور اکثر سنتا ہوں کہ جہاں بھی چار پانچ لوگ جمع ہوں گے، وہ ایک مقابلہ شروع کر دیں گے کہ کس کے پاس پاکستان کے بارے میں سنانے کے لیے زیادہ خوفناک کہانی (Horror Story) ہے۔ مطلب، کوئی بھی کبھی اپنے ملک کے بارے میں کوئی اچھی بات نہیں کہتا۔ ملک میں اتنی اچھی چیزیں ہو رہی ہیں، کامیابی کی کہانیاں ہیں جو اگر ہم دیکھیں گے تو ہمیں بہت فخر ہوگا کہ ہم نے کیا حاصل کیا ہے۔ تو میں سمجھتا ہوں کہ اگر آپ کسی بھی ملک کو دیکھیں جہاں ہم بیٹھے ہیں یا کسی دوسرے ملک کو، ہر ملک کا گلاس آدھا خالی اور آدھا بھرا ہوتا ہے، اور اگر آپ صرف آدھے خالی گلاس کے بارے میں خواب دیکھتے رہنا چاہتے ہیں تو آپ کبھی کچھ حاصل نہیں کر سکتے۔ میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں آدھے بھرے ہوئے گلاس کو دیکھنا چاہیے اور موٹیویٹ ہونا چاہیے اور باقی گلاس کو بھرنے کی کوشش کرنی چاہیے، اور یہ یقیناً ان شاء اللہ ہمیں وہ حاصل کرنے کے قابل بنائے گا جو ہم اپنے لیے چاہتے ہیں
آخری بات، میں آپ کو سوچنے کے لیے ایک بات دینا چاہتا ہوں۔ ہم سب کی فیملیز (خاندان) ہیں۔ کیا آپ مجھے کوئی ایسی فیملی بتا سکتے ہیں جہاں کوئی اختلاف نہ ہو؟ جہاں رائے کا کوئی فرق نہ ہو؟ ہر فیملی میں اختلافات ہوتے ہیں۔ ہر فیملی میں کچھ نہ کچھ ہوتا ہے، لیکن کیا آپ کبھی باہر جاتے ہیں اور مارکیٹ پلیس یا کسی جگہ پر پوسٹر لگاتے ہیں کہ میرے گھر میں یہ مسئلہ ہے؟ مطلب، اگر ہمارا کوئی جھگڑا بھی ہو تو ہم کوشش کرتے ہیں کہ اپنی فیملی کی عزت اور وقار کا تحفظ کریں۔ یہ کس قسم کی سیاست ہے کہ ہم اپنے گندے کپڑے واشنگٹن، شکاگو، سان فرانسسکو، لندن اور یورپ کی سڑکوں پر، بین الاقوامی حلقوں میں دھو رہے ہیں؟ کیا ہم اپنے ملک کے ساتھ اتنے ہی مخلص ہیں جتنے ہم اپنے خاندانوں کے ساتھ مخلص ہیں
یہ کس قسم کی سیاست ہے؟ میں ہر چیز سے گزرا۔ میں اس نفرت انگیز تقریر (Hate Speech) کا شکار ہوا جو پاکستان میں کسی نے کی تھی، اور میرے جسم میں ایک گولی ہے جو میں آج بھی لے کر چل رہا ہوں۔ لیکن میں نے کبھی باہر جا کر یہ نہیں کہا کہ میرے ساتھ پاکستان میں یہ ہوا۔ مجھے ایک صاحب نے بغیر کسی وجہ کے ایک جھوٹے کیس میں جیل میں ڈالا، اور مسٹر شہزاد اکبر جو کہ احتساب کے سربراہ تھے، انہوں نے خود آن ریکارڈ اعتراف کیا کہ “میں نے اپنے لیڈر کو بتایا تھا کہ احسن اقبال کے خلاف یہ کیس بوگس ہے اور یہ قانون کے امتحان پر پورا نہیں اترے گا، اس لیے ہمیں اسے واپس لے لینا چاہیے” اور انہوں نے کہا کہ نہیں۔ تو ہم متاثرین بنے، ہم نے تکالیف اٹھائیں، ہماری فیملی نے تکلیف اٹھائی۔ میں امریکہ کا پڑھا ہوا ہوں، میں جانتا ہوں کہ ہر ایک کانگریس مین اور سینیٹر تک کیسے پہنچنا ہے۔ میں جیل میں سوٹ اور ٹائی پہنا کرتا تھا، ایک دن سپرنٹنڈنٹ نے مجھ سے پوچھا کہ آپ یہ کیوں پہنتے ہیں؟ ہم اس قید سے لطف اندوز ہوتے ہیں، یہ کھیل کا حصہ ہے۔ انہوں نے کبھی بھی پاکستان سے باہر کوئی پٹیشن نہیں دی کیونکہ ہم پاکستان کو کیوں بدنام کریں؟ یہ ہمارا اپنا اندرونی معاملہ ہے۔ نہ نواز شریف، نہ شہباز شریف، نہ کسی اور نے—کسی نے بھی کبھی، ہمارے ہمدرد وہاں موجود ہیں لیکن کسی نے بھی کبھی مے فیئر ہاؤس کے باہر احتجاج نہیں کیا، کسی نے کبھی ہاؤس آف لارڈز یا پاکستان ہاؤس کے باہر کوئی احتجاج نہیں کیا۔ کیوں؟ ہم پاکستان کو کیوں بدنام کریں؟ پاکستان، یہ کہانی ہونی چاہیے۔ ہمیں دشمنوں کی ضرورت نہیں ہے اگر ہم خود ہی یہ کرتے رہے
ہمارا ایک چہرہ ہونا چاہیے اور میں ہمیشہ کہتا ہوں کہ ہمارے پتے (Addresses) مختلف ہو سکتے ہیں، لیکن ہم ملکی وقار پر سمجھوتہ نہیں کر سکتے۔ میری آپ سے عاجزانہ گزارش ہے کہ آپ سب اپنی رائے رکھنے کے حقدار ہیں۔ مختلف رائے رکھنے سے کوئی آپ سے کم پاکستانی نہیں بن جاتا۔ برابر ہونے کے لیے ہمارا ایک جیسا ہونا ضروری نہیں ہے۔ ہم مختلف ہو سکتے ہیں اور پھر بھی ہم برابر کے پاکستانی ہو سکتے ہیں۔ ہم مختلف ہو سکتے ہیں، لیکن پاکستان کے لیے مل کر کام کرنے کی وہ صلاحیت ختم نہیں ہونی چاہیے۔ ہمیں اتنا پولرائزڈ (تقسیم) نہیں ہونا چاہیے کہ ہم ایک ساتھ بیٹھ بھی نہ سکیں، ہم پاکستان سے متعلق کسی بھی مسئلے کے لیے اپنے کانگریس مین یا سینیٹر کے پاس ایک ساتھ جا بھی نہ سکیں۔ ہم جاتے ہیں اور کانگریس مین اور سینیٹر کے ذہن میں زہر گھولتے ہیں۔ میں نہیں سمجھتا کہ دنیا کا کوئی بھی ملک ایسا کرتا ہے جیسا ہم کر رہے ہیں۔ اس پولرائزیشن کو کم ہونا پڑے گا۔ غلط معلومات (Misinformation) کا ہمیں مقابلہ کرنا ہوگا جہاں بھی یہ ہو۔ میں سمجھتا ہوں کہ را (RAW) بھی اس قسم کی چیزوں کا تصور نہیں کر سکتی، کیا یہ پاکستانی ہے؟ یہ کس قسم کا پاکستانی ہے؟ تو میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں بڑھنا ہوگا اور اس قسم کی پولرائزیشن سے باہر آنا ہوگا اور ہم سب صرف پاکستانی ہیں
آج ہر پاکستانی فخر محسوس کرتا ہے اور فخر لیتا ہے۔ میں نے امیگریشن آفس کی درجنوں کہانیاں سنی ہیں۔ آئیے ہم سب مل کر کام کریں۔ میری آپ سے گزارش ہے کہ اپنے علاقے میں جائیں، ایک فیلڈ کا انتخاب کریں، ایک ایسی چیز کا انتخاب کریں جہاں آپ فرق پیدا کر سکتے ہیں۔ چاہے وہ کتنا ہی چھوٹا ہو، چاہے کتنا ہی بڑا ہو، لیکن ہم سب کو پاکستان کے اس اہم موڑ کا فائدہ اٹھانا ہوگا۔ پاکستان کا نیچے جانا اب کوئی آپشن نہیں ہے۔ 22 سالوں میں ہم سب تاریخ کے سامنے جوابدہ ہوں گے۔ جب 2047 آئے گا، تو ہم نے اپنے 100 سال کیسے گزارے اور ہمارے پڑوسی نے اپنے 100 سال کیسے گزارے۔ آئیے ہم سب اس ایک مشن کے لیے کام کریں۔ 2047 میں ہمارے بچوں کو شرمندگی نہیں ہونی چاہیے اگر ہم وہ حاصل کرنے میں ناکام رہے جو ہم اپنی آزادی کے 100 سالوں میں حاصل کرنے کی صلاحیت رکھتے تھے۔ پاکستان زندہ باد۔